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打造国际品牌、铸就百年企业
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艰苦创业 不断创新 创造辉煌三十年

来源:双箭橡胶 时间:2017-01-21 阅读:2760次
      丙申猴献喜,丁酉迎祥瑞!在2017年元旦、春节即将到来之际,大家双箭股份迎来了建厂三十周年庆典。今天大家欢聚一堂隆重庆祝双箭股份建厂30周年,三十年来,大家取得的成绩有目共睹,在此我代表企业全体股东向前来参加企业庆典的全体员工表示热烈的欢迎;向三十年来,一直耕耘在生产一线的各位员工表示由衷的感谢和崇高的敬意,向奋战在企业生产经营一线员工的全体家属表示诚挚的问候!
      双箭股份整个发展过程,是极不平凡的30年,30年来双箭人发扬“诚信、思进、创新、求精”的企业精神,艰苦创业,开拓进取,使双箭从小到大、由弱变强,逐步发展成为年生产能力5000多万平方米的全国输送带行业龙头企业。30年的创业足迹,30个春秋的风雨历程,汇聚成一部艰苦奋斗、勇于创新的发展史。回顾过去,大家心潮澎湃。在这承前启后、继往开来的时刻,让大家共同回顾双箭30年的辉煌篇章。
       三十年来主要围绕“创业、创新、创造”这个主题,开展了十个方面工作。
       一、发展历程三次体制改革,改制促发展。
       1986年,“双箭”在晚村乡成立,原名为桐乡晚福橡塑制品厂,当时只有30多名工人,年销售收入不到30万元。由于产品小而杂,附加值低,经不起市场的考验,企业连年亏损,到1989年时,产品大量积压,出现了资不抵债的局面,企业濒临倒闭。1989年,“双箭”开始了第一次体制改革,调整领导班子,沈耿亮任厂长,在他的带领下,调整产品结构,转向生产橡胶输送带,企业经营逐步好转,1990年更名为桐乡橡胶制品厂。1994年为了走外向型经济道路,成立了子企业“桐乡双箭胶带有限企业”。1998年,“双箭”开始了第二次体制改革。虽然这次改制依然保留了集体30%的股份,但对企业来说,自主发展的环境宽松了许多,企业拥有了真正自主权。2001年,“双箭”进行了第三次体制改革,实施了股份制改造,正式转为民营企业。股份制改造后,“双箭”正式更名为“浙江双箭橡胶股份有限企业”。
      二、创新发展:技术创新,产品创新,创新促发展
      三十年来,企业始终坚持依靠立足市场,走内涵效益型的发展路子,充分利用技术优势,加大技术进步力度,进行了一系列的技术改造,优化企业产品结构,提高产品的技术含量,增强产品的市场竞争能力,使企业走上了良性发展的轨道。2003年,企业与上海橡胶制品研究所合资成立桐乡分所,2003年获得“浙江省高新技术企业”、国家火炬计划高新技术企业荣誉。历年来开发新产品66项,企业共获得84项实用新型和发明专利,主持起草国家标准和行业标准28项。2014年被浙江省科技厅认定为省级专利示范企业,荣获了浙江省创新试点企业。2016年与美国CDI企业签约联合开发新型输送带产品及技术合作。企业先后成功地开发了钢丝绳芯输送带、高耐寒输送带、管状输送带、波形挡边输送带、耐高温输送带、钢丝绳芯阻燃输送带、PVC、PVG、芳纶、节能型等新产品。
      三、企业管理:强化管理意识,实施精细化管理,提升了企业管理水平。
      三十年来,企业以管理创新为契机,不断提高企业在市场竞争中的应变能力,积极推行科学化管理、强化质量意识,严把质量、环境和职业安全健康三合一管理体系的标准要求,加强标准化和计量检测工作,强化产品开发中的质量控制,加大生产过程中的质量管理和质量检测,使产品质量不断满足用户的需求。企业于1998年建立了ISO9001质量管理体系、2006年建立了ISO14001环境管理体系、2008年建立了OHSAS18001职业健康安全管理体系,从2008年企业开始导入卓越绩效管理模式,于2009年获得桐乡市市长质量奖,2012年获得嘉兴市市长质量奖。2010年10月引进国外管理顾问,推行标准化、精细化管理,应橡胶总会时任会长范仁德的推荐,企业聘请了著名的日本东海橡胶亚洲区会长(董事长),日本有名的管理专家松本俊彦先生为企业的管理顾问,6年多来,松本老师严格要求、注重实效的咨询作风,得到了双箭广大干部职工的认可,使得企业的现场管理,特别是现场质量管理、设备管理以及环境、安全管理得到迅速、全面的改善,并朝标准化、精细化方向持续发展,6S管理改变了车间现场面貌。2011年初以来,松本先生凭着50年的橡胶企业现场管理经验和管理专业素养,根据大家企业行业特点和员工结构,一步一个脚印地推行现场6S管理,以标准化为手段,以定置管理、标线管理为切入点,使得整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的理念真正在全体员工心中生根,通过员工自检、班级互检、车间日检、部门周检,委员会月检的形式,形成了固定的工作内容,并派生《6S管理制度》、《6S点检标准》以及《员工伙伴计划》、《双箭内部交通法则》等一系列的配套制度、标准,并遵循PDCA的原则,使得现场管理上了一个大台阶、现场面貌得到了大改变。F研活动促进了群众性创新活动,TPM管理提升了设备现场管理水平,KYT活动掀起了安全生产全员参与新高潮。2013年企业投资370万元导入了ERP管理系统,通过ERP平台把企业销售、采购、生产、仓储、财务等各个管理模块整合成了一个完整的管理系统,实现了准确、及时的信息传递和生产工作过程控制,效率提升20%以上,2015年企业引进了日本阪东企业技术及精细化管理,进一步提升企业的经营管理水平和绩效。
      四、市场营销:强化营销力度,服务赢得市场,市场占有率不断提升。
      三十年来,企业不断加大营销力度,加强对售后服务人员的培训,并在服务上做到仔细、周到,让客户满意,尽心尽力地满足客户的最大需求。在“双箭”,流传有这样一则故事:在双箭产品打入宝钢企业之前,上海宝钢在主要生产设备上使用的输送带都是进口的,意外的是“宝钢”所使用的输送带,却是日本一家贸易企业从“双箭”购买、贴牌后再转卖给“宝钢”的。知道真相后,“宝钢”抱着试试看的心态,先购买了一部分“双箭”产品进行试用。事实胜于雄辩。现在,“宝钢”的生产设备大部分用上了“双箭”生产的输送带,一年的销售量达几千万元。有了钢铁龙头宝钢的良好口碑,企业又成功吸引了首钢、沙钢等国内钢铁行业知名企业。有了抓龙头大牌客户的经验,企业又通过宁波北仑港、中国五大电力企业、南方水泥、海螺水泥、神华集团等龙头企业,逐步进入了港口、电力、水泥、煤炭等行业的国家重点工程中,实现了从低端品牌市场向中高端品牌市场的完美转型。为更好地适应市场环境的变化,企业确立了“整合营销资源、加快向服务型企业转变”的经营思路,不断整合营销资源,于2012年2月设立了全资子企业——浙江双箭橡胶销售有限企业,目前销售企业共有员工120人,设有国内市场部和国际市场部,产品销往世界各地。销售企业着重做好市场调研,加强核心客户管理,研究市场的动态需求,销售企业成立后从加强营销服务入手,建立了一支良好的输送带营销队伍和销售网络,在全国所有的省、市、自治区设立了销售网络,并延伸到了世界矿产密集区,如澳洲、南非、巴西等地,和行业的一大批国际著名企业建立了战略合作伙伴,如力拓、必和必拓、美卓、淡水河谷、英美资源等,为客户提供及时高效的服务,通过提升营销服务,扩大了双箭输送带的市场份额。企业1998年首次出口创汇3000美金,实现了出口创汇零的突破,到2007年外贸出口达到3000万美金,十年时间外贸出口实现了一万倍的突破。2010年被澳大利亚力拓企业评为合格供应商。2011年被澳大利亚必和必拓评为合格供应商。2015年承接了乌兹别克斯坦---国家一带一路项目。为了进一步发展海外市场,2015年大家已与澳大利亚ICON企业完成股权60%收购协议,更大力度地拓展产品海外市场。
      五、行业地位:实力引领行业,促进行业健康发展
      企业通过三十年来的奋力拼搏,从一个作坊式小厂发展成为总资产16亿元、年生产能力5000万平方米、产销量、出口额、经济效益均位于全国同行前列的上市企业。从2007年开始,企业生产规模、经济效益、出口量雄居行业首位,现已成为中国橡胶工业协会胶管胶带分会理事长单位、中国橡胶工业副会长单位,连续六年被授予中国输送带十强企业之首。2016年企业列入工信部制造业单打冠军培育企业第一批名单。
      六、品牌建设:品牌树信誉,品牌出效益,品牌效应日益提升
      三十年来,企业通过不断的发展壮大,在国内市场上占据了领先地位。企业与国外的知名企业合作,借助国外知名企业的影响力作为突破口,通过OEM的形式拓展国际市场。企业与日本阪东企业建立了合作关系,通过与国际著名品牌输送带企业合作,企业的产品技术,生产工艺、管理水平得到了较好的提升,产品性价比优势在国际上越来越明显。近年来,企业输送带产品出口量稳定在企业总产量的30%左右,且一直稳居国内同行业出口量第一位。长期来,通过品牌建设和品牌体系的建立,在企业内全方位开展品牌培育、建设,品牌效应明显提升。2007年,“双箭”牌高强力输送带被国家质检总局认定为“中国名牌产品”。2012年,“双箭”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2015年,被工信部认定为全国工业品牌培育示范企业。2016年双箭股份“钢丝绳芯管状输送带”获得“浙江制造”的国际、国内双认证。
      七、上市融资:以上市为平台,促进企业稳健、持续发展
      实施资本运作,追求财富最大化是企业长期以来所追求的目标,长期以来企业不断强化资本运作水平和质量,完善企业法人治理结构,优化内部管理,明确决策者、经营管理者、劳动者的职责,完善企业运行体制,制订并实施一系列适应上市企业要求的用工制度、分配制度等,使机制、体制互为保障、互相促进、有机结合。2010年4月2日“双箭股份”在深圳证券交易所成功上市,为企业募集到了6.4亿元的资金,企业股票的成功上市不仅提高了双箭在行业中的知名度,同时也为企业持续快速发展、转型升级、做大做强打下了坚实基础。2015年充分利用上市平台,通过增发募集资金4.76亿元,用3.3亿元控股了北京约基工业股份有限企业,拓展产业链发展。
      八、对外投资:以主业为载体,延伸产业链,走多元化发展之路
      2012年,企业为了做强主营业务,发展相关产业,做大健康产业。成立“云南红河双箭投资有限企业”,又通过投资企业,收购并成立了“云南金平双箭橡胶有限企业”,2013年设立“桐乡和济养老服务有限企业;2015年控股“北京约基工业股份有限企业”58%的股份,以延伸产业链;2015年控股澳大利亚ICON企业60%股权,走出去战略迈出了第一步。通过一系列的投资并购,进一步打通产业上下游,完善企业产业链,优化企业的产品结构和运营模式,从而实现经营领域与经营业态的全面跨越。企业未来的业务空间将由百亿级的输送带市场进入千亿级的输送系统工程市场,同时还进入万亿级的养老健康产业,企业将实现跳跃式的扩张。
      九、党建工作:以党建为抓手,助推企业经济发展。
      企业1994年与晚村家具厂组建联合党支部。1995年10月设立独立党支部。2010年4月成立了党总支部,下设三个党支部。2012年5月成立了党委,下设六个支部。同时在党委内设立“党员关爱基金”,确立了“激发党建工作活力,促进企业科学发展”的工作思路,在党委带企业、党员带职工的双轮驱动下,企业“党建、发展”取得了“双赢”局面。企业被评为嘉兴市“党建强、发展强”先进企业;企业党委被评为桐乡市“党建强、发展强”非公有制企业示范党组织、桐乡市“菊乡先锋”先进基层党组织等荣誉。
      十、社会责任:企业发展不忘社会,积极发展公益事业。
      企业坚持“兴企为民、回报社会”的方针,认真做好社会责任体系建设。加快各项公益事业工作的落实,在追求经济效益、保护股东利益的同时,保护职工的合法权益,诚信对待供应商和客户,积极从事环境保护、节能减排、慈善捐赠等公益事业,在社会上赢得了较好的声誉。企业在推进新项目建设的同时,从保护环境提高环境质量入手,注重环保、人力和物力的投入,在每一个新建项目的实施过程中,认真做好“三同时”。在产品制作过程中推行清洁生产,始终把节能降耗放在首要位置。在企业得到全面发展的同时,企业积极参与社会慈善事业,建厂三十年来始终不渝地帮扶的一些残疾人、贫困户等社会弱势群体,关心他们的工作和生活,多年来,企业主动挑起了镇敬老院的日常生活费用和医疗费,让敬老院孤寡老人吃穿不用愁,使他们老有所养,老有所安,幸福地安度晚年,企业还经常向社会慈善机构进行捐助,2001年以来已累计捐款达五百多万元,想方设法为社会分忧解难,努力承担社会责任,并主动承担桐乡市慈善冠名基金1200万元,企业2011年被桐乡市委、市人民政府授予桐乡市慈善特别贡献奖荣誉称号和嘉兴市人民政府授予的嘉兴机构慈善奖,企业在全市民营企业中率先设立了养老服务企业,2015年5月份桐乡和济颐养院有限企业正式运营,2016年6月“双箭股份”又投资1.6亿元在上海设立养老健康产业投资企业,受到社会各界的广泛赞同,2013年企业被评为“浙江省敬老爱老文明号”。
      纵观双箭三十年的历史,既是艰苦奋斗的历史,又是竞争挑战的历史。大家不会忘记30年来为双箭的发展壮大做出贡献的领导和员工们;不会忘记地方政府和社会各界对双箭的亲切关怀和鼎力相助。回顾过去,大家感慨万千,倍感自豪;展望未来,虽任重道远,但大家信心百倍。
      三十而立铸辉煌,继往开来启新程!各位员工,三十年的发展是企业一个发展阶段的结束,同时更是新的发展阶段的开始,历史给予了双箭股份为国家、为社会创造财富和奉献服务的机会,双箭股份一定不会辜负大家的希望,大家一定会继承和发扬企业的优良传统,迎难而上,团结进取,扎实工作,向国家、向社会、向客户交上一份满意的答卷。大家坚信,有各级政府部门的支撑帮助,有广大干部员工的共同努力,有客户股东的大力支撑,企业一定能够克服任何艰难险阻,实现打造国际品牌、铸就百年企业,实现“双百亿”的宏伟目标,在企业发展史上续写更加宏伟的篇章!
 
                                                                                  浙江双箭橡胶股份有限企业
                                                                                       2016年12月21日
 

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